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IKERKETAREN JARDUERA

Ikerketa proiektuak

Argitaratutako artikuluak

Model/framework for addressing continuous improvement projects effectively and efficiently using Six Sigma methodology. Case study of automotive aulixialiry company
Jose Alberto Eguren, Unai Elorza, Lourdes Pozueta
Management and Production Engineering Review. Volume 3. Nº 4. Pp. 35–46,
2013

Effects of rotational speed, feed rate and tool tye on temperatures and cutting forces when drilling bovine cortical bone
J. Soriano, A. Garay, P. Aristimuño, L. M. Iriarte, J. A. Eguren, P. J. Arrazola
Machining Science and Technology: An International Journal.Vol. 17. Nº 4. Pp. 611-636,
2013

Influence of cutting conditions on temperature rise, feed force and cutting torque when drilling bone
J. Soriano, A. Garay, L.M. Iriarte, J.A. Eguren, P. Aristimuño, P. J. Arrazola
Advanced Materials Research. Vol. 498, p. 145-150,
2012

Effects of rotational speed and feed rate on temperature rise, feed force and cutting torque when drilling bovine cortical bone
J. Soriano, L. M. Iriarte, J. A. Eguren, P. Aristimuño, A. Garay, P. J. Arrazola
AIP Conference Proceedings. Vol. 1431. (4th Manufacturing Engineering Society International Conference (MESIC 11)Cadiz. 21–23 September) Nº1. Pp. 408,
2012

Diseño, aplicación y evaluación de un modelo para la mejora de procesos en sectores industriales maduros. Estudio del caso
J. A. Eguren, A. Goti, L. Pozueta
DYNA Ingeneria e Industria. Vol. 86. N° 1,
2011

Fast learning education within companies through projects. Implementation of a continuous improvement model for manufacturing companies
J. A. Eguren, A. Goti, L. Pozueta
IADAT Journal of Advanced Technology on Education. Vol 3. N° 4. Pp. 471-473,
2009

Liburu edo liburuen kapituluen argitalpena

International manufacturing networks
director, Ander Errasti Opacua; Migel Mari Egaña, Jose Alberto Eguren Eusko Jaurlaritzaren argitalpen zerbitzu nagusia 2011

Prozesuko HMEA (Hutsegite moduen eta haien eraginen analisia)
Jose Alberto Eguren Egiguren Elhuyar 2005

Planning/scheduling integrated system and shop floor management
Jose Alberto Eguren, Carmen Jaca, Sandra Martínez, Raul Poler, Javier Santos 2013

Planning/scheduling integrated system and shoopfloor management
Javi Santos,Carmen Jaca and Jose Alberto Eguren 2010

International Manufacturing Networks: Global Operations Desing and Management
Ander Errasti Opacua, Javi Santos, Carmen Jaca, José Alberto Eguren 2010

Kongresu eta Konferentzietako komunikazioak

Methodology for designing robust processes based on Design of experiments. Case study prepared for training in the methodology, Launcher
G. Unzueta, J. A. Eguren
11th International Conference on Industrial Engineering and Operations Management / XXI Congreso de Ingeniería de Organización. Valencia. 5-6 July,
2017

Design and implementation of a simulation game for the acquisition of skills and competencies in the process of execution of Continuous Improvement projects
José Alberto Eguren, Gorka Unzueta
Active Teachers - Active Students: Proceedings of the 13th International Workshop Active Learning in Engineering. Eds. E. de Graaff, M. Farreras, N. Arexolaleiba. Pp. 201-2012. Aalborg Universitetsforlag,
2015

Design and implementation of an evaluation system for a continuous improvement model in an automotive supplier company
José Alberto Eguren, Lourdes Pozueta
Active Teachers - Active Students: Proceedings of the 13th International Workshop Active Learning in Engineering. Eds. E. de Graaff, M. Farreras, N. Arexolaleiba. Pp. 213-224. Aalborg Universitetsforlag,
2015

Design and implementation of an APQP : a case study in a wind sector company
G. Unzueta, J. A. Eguren, S. Martinez
Proceedings of the 15th QMOD Conference on Quality and Service Sciences. Poznan, Poland. 5-7 September. Ed. COMPRINT, Poznan Univ. of Technology,
2012

Lean Six Sigma approach put into practice in an empirical study
S. Martinez S, A. Errasti A, J. A. Alberto
6th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management/ XVI Congreso Ingeniería de Organización. Vigo. 18-20 Julio,
2012

Diseño de un metamodelo de innovación de competitividad territorial basado en los modelos de ecosistemas industriales y desarrollo comarcal
Jaione Ganzarain, Eider Fortea y Jose Alberto Eguren
6th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management / XVI Congreso de Ingeniería de Organización. Vigo. 18-20 Julio,
2012

Diseño y aplicación de un sistema de evaluación de un Modelo de Mejora Continua en una empresa auxiliar del automoción
J. A. Eguren, L. Pozueta, A. Goti
XIV Congreso de Ingeniería de Organización. San Sebastian. 8-10 septiembre, pag. 938-947
2010

Model framework for continuous improvement programme development to gain sustainable performance improvement in manufacturing facilities: an empirical study
J. A. Eguren, A. Goti, L. Pozueta, C. Jaca
International Conference on Advances in Production Management Systems (APMS 2010). Cernobbio, Lake Como (Italy) 11-13 October
2010

Modelización de sistemas dinámicos de equipos de mejora
C. Jaca, M. Ormazabal, J. A. Eguren, L. Pozueta, J. M. Sarriegi, J. Hernantes
XIV Congreso de Ingeniería de Organización. San Sebastian 8-10 septiembre, pag. 999-1008
2010

Aplicación de un modelo de Mejora Continua de procesos productivos. Estudio del caso Fagor Ederlam
J. A. Eguren, L. Pozueta
XV Congreso De Calidad y Medioambiente en Automoción. Pamplona. 21-22 Octubre
2010

Dominio del proceso. Aprendiendo de la variabilidad
J. A. Eguren, L. Pozueta
XV Semana Europea de la calidad y la Excelencia. 8-19 noviembre,
2009

Development of a 6 sigma based continuous improvement model for mature sectors
J. A. Eguren, A. Goti, V. Rodriguez, L. Pozueta
5th International Working Conference ''Total Quality Management : Advanced and intelligent approaches". Belgrade. 31 May - 4 June, pg 399-
2009

Development of a fast learning based continuous Improvement model for manufacturing companies
J. A. Eguren, A. Goti, L. Pozueta, V. Rodriguez
5th IADAT International Conference on Education. Bilbao. 24- 26 June
2009

Aplicación de un modelo de mejora montinua en empresas auxiliares de automoción y electrodomésticos
J. A. Eguren, A. Goti
Book of abstracts : III International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management, XIII Congreso de Ingeniería de Organización, Barcelona-Terrassa, September 2-4. Pp. 532-541,
2009

Aprendizaje rápido y Mejora Continua estrategia de competitividad
J. A. Eguren, L. Pozueta
XIII Congreso de Calidad y Medioambiente en Automoción. Vitoria. 30-31 Octubre
2008

Evolución de un programa de mejora continua en una planta productiva auxiliar del sector de electrodomésticos: un estudio empírico
José Alberto Eguren Egiguren, Ander Errasti Opakua
International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management / XI Congreso de Ingeniería de Organización. Madrid. 5-7 Septiembre, Pp. 267-268
2007

Mejora de un sistema de producción por proyectos (engineer to order) basada en la metodología GRAI: un estudio empírico
Ander Errasti Opakua, Raul Poler Escoto, Jose Alberto Eguren, Juan Ignacio Igartua
Proceedings : International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management : XI Congreso de Ingeniería de Organización : September 5-7, Pp. 169-170,
2007

Desarrollo de un método para la implantación de ecosistemas industriales a
Ibon Serrano Lasa, Izaskun Torre Garaizabal, José Alberto Eguren Egiguren
IX Congreso de Ingeniería de Organización. Gijón. 8-9 Septiembre 2005
2005

Zabalkundea eta trasferentzia

Izena: APLICACIÓN DE SIX SIGMA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA
Lotura: BUENAS PRÁCTICAS VIGENTES EN LA CORPORACIÓN MONDRAGON
Deskribapena: MEDIANTE LA FUSIÓN DE LA METODOLOGÍA DE HISTORIA DE CALIDAD (HDC), PREVIAMENTE IMPLANTADA EN ALGUNOS NEGOCIOS, CON LA METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS DE 6 SIGMA, FAGOR EDERLAN HA DESARROLLADO UNA METODOLOGÍA DE MEJORA PROPIA LLAMADA HDCK (HISTORIA DE CALIDAD KALDA). LA METODOLOGÍA HDCK CUENTA CON SIETE FASES BIEN DETALLADAS QUE SE ABORDAN SIGUIENDO UN GUIÓN DE PUNTOS A SEGUIR, E INCIDE ESPECIALMENTE EN EL TRABAJO SOPORTADO CON DATOS. HDCK INCORPORA LAS BASES ESTADÍSTICAS DE 6 SIGMA EN LAS DISTINTAS FASES DE LA METODOLOGÍA. CADA PROYECTO DE MEJORA CUENTA CON UN EQUIPO, CUYO LÍDER TOMA PARTE EN UN CURSO DE FORMACIÓN DE 180 HORAS QUE SE VAN DESARROLLANDO A LO LARGO DEL PROYECTO. EN CADA FASE HAY DOS O TRES SESIONES DE FORMACIÓN, ASÍ COMO TUTORÍAS DE SEGUIMIENTO POR PARTE DE LOS FORMADORES (MU – AVANCEX) Y PRESENTACIONES ABIERTAS AL NEGOCIO, EN UN MODELO QUE PODRÍAMOS SIN DUDA DENOMINAR COMO “DE ACOMPAÑAMIENTO”. ESTAS TUTORÍAS Y PRESENTACIONES, CON CALENDARIO PREFIJADO DE ANTEMANO, SUPONEN UN ELEMENTO CLAVE PARA ASEGURAR EL RITMO NECESARIO PARA DESARROLLAR LOS PROYECTOS EN LOS PERIODOS ESTABLECIDOS, ASÍ COMO EL CORRECTO USO DE LA METODOLOGÍA, ELEMENTO QUE GARANTIZA Y SOBRE EL QUE INCIDE EL TUTOR. CADA JEFE DE PROYECTO DEBE REALIZAR UN PAR DE PROYECTOS CON TUTORÍA EXTERNA, DE CARA A CONSOLIDAR LA FORMACIÓN Y PODER PROBAR UN NÚMERO ALTO DE HERRAMIENTAS. UNA VEZ PASADO ESTE PERIODO SE LE CONSIDERA AUTÓNOMO AUNQUE SIGUE CONTANDO CON LA POSIBILIDAD DE CONTRASTAR TODAS LAS DUDAS QUE SURJAN EN EL ANÁLISIS DE DATOS CON LOS TUTORES, Y SIGUEN PARTICIPANDO EN LA DINÁMICA DE PRESENTACIONES.

Izena: COSULTOR HOMOLOGADO POR EL SPRI. PARA LA APLICACIÓN DE ACTIVIDADES DE MEJORA COMPETITIVA A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Lotura: HTTP://WWW.SPRI.ES- CHEQUE +INNOVA
Deskribapena: MEJORA COMPETITIVA A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: INCREMENTO DE LAS HABILIDADES DE LAS PERSONAS EN COMPETENCIAS RELACIONADAS CON LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LOS ÁMBITOS PRODUCTIVOS. LA METODOLOGÍA UTILIZADA SE BASA EN EL DMAIC DE SEIS SIGMA Y HA SIDO DESARROLLADA Y APLICADA DURANTE 6 AÑOS EN EMPRESAS DEL GRUPO MONDRAGON

Batzorde Zientifikoetan partehartzea

Izena: INTERNATIONAL REVIEWERS COMMITTE Kargua: REVISOR INTERNACIONAL
Zein erakunderen mendean dago: INTERNATIONAL CONFERENCE ON ADVANCES IN PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEMS (APMS 2010)
Hasiera data: 2010/10/11 Bukaera data : 2010/10/13

I+G+Bko artikulu eta proiektuen berrikuspen eta ebaluazioan esperientzia

AURREKO LAN ESPERIENTZIA